東莞廚具應該定個小目標

　　       對於（yú） 東莞廚具企業來說，目前消費者的需（xū）求日益豐富與多樣化，產品的開發變得（dé）越來（lái）越重要。然而實際的市場營銷過程中雖然很多 東莞廚具企業把（bǎ）新產品的開發工作擺在了重（chóng）要的位（wèi）置，但卻沒能夠取得預期的成功。因此企業想要（yào）在廚（chú）具行業脫穎而出，就必須做好（hǎo）企業（yè）的幾大（dà）定位工（gōng）作。
    品牌定位
    品牌定位本身是市場定位的核（hé）心。企業確定了自己想（xiǎng）要的目標市場，就要設計（jì）自己相應（yīng）的（de）產品和塑造對稱的品牌企業（yè）形象，然後以爭取目標消費者的認可。品（pǐn）牌定（dìng）位是進行品牌定位點開發（fā）的策略，品牌定位點的開發主要是從（cóng）經營者的角度上去思考問（wèn）題，去（qù）挖掘品牌產品的特色（sè）。
    產品定位
    在現在（zài）的 東莞廚具行業市場中，有很（hěn）多人覺得產品定位與市場定位是一樣的，覺得是一（yī）個概念。其實（shí）這兩點還是有一定的區（qū）別，如果詳細（xì）說的話，市場定位是對於企業對目標消費者或（huò）者說消費者（zhě）市場的一個（gè）選擇性;而產品定位，是對企業來說要用什麽樣的產品來滿足消費者。從理論的（de）角度看（kàn），應該先對市場（chǎng）進行定（dìng）位，然後（hòu）才能進行產品定位。
    服務定位
    服務市場定位是指企（qǐ）業根據市場競爭狀況（kuàng）和自身的資（zī）源條件（jiàn），建立和發（fā）展差異化競（jìng）爭優勢，以（yǐ）使自己的服務產品在消費者心目中形成區別並優越於（yú）競爭產品的獨特形象。服務定位為服務差異化提供了機會（huì），每家服務企（qǐ）業及其產品在顧客的心目中（zhōng）都占有一定的位置，形成特定的形象，並進而影響其購買決定。定位可以（yǐ）不經計劃而自發地隨時間（jiān）形成，也可以經規劃納（nà）入營銷戰略體係，針對（duì）目（mù）標市場而進行。後者的目的（de）在於在顧（gù）客心目中創造有別於競爭者的差異化優勢。
    由於 東莞廚（chú）具市場的廣大和（hé）區域經濟水平的差異（yì）注（zhù）定了廚具品牌戰略實施的分散性，全國性廚具品牌和區域性品牌是強頭龍（lóng）和地頭蛇之間的爭霸戰，而地頭蛇的優勢就是戰線（xiàn）短（duǎn）、應變靈活、對本地市場高度了解，所以（yǐ）更加容易製定小範圍內的戰略規（guī）劃。未來5-10年中國廚具（jù）行業的轉型升級主要體現（xiàn）在產業整合與企業管理規範兩個（gè）方麵。這直接考驗著企業家（jiā）的產業（yè）思維和營商之道。在這個過程中，急功近利的小聰明是（shì）要被淘（táo）汰（tài）的，因為產能嚴重過剩和產品服務嚴重同質化（huà）的現實容不下這麽多企業存在，消費者也不會接受一（yī）個沒有文化修養的品牌（pái）。同時，這三年之內，各種各樣的（de）聯盟（méng）營銷會加（jiā）劇中小（xiǎo）廚具企業和沒有創新能力企業的生（shēng）存空間。